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Editorial LR 1
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En el mundo corporativo de hoy los inversores esperan cada vez más del conocimiento de sus empleados como herramienta para generar valor.
La noción de que una persona utilice durante años el conjunto de habilidades aprendidas al comienzo de su carrera, quedó en el pasado.
Así, sin duda el e-learning se vuelve una propuesta atractiva para cualquier organización. Ver Mas...
Reconocer que el aprendizaje constante es la fuente primaria de la ventaja competitiva pone foco en tres elementos fundamentales: personas, contenido y distribución.
La tecnología es un catalizador, pero son las personas que adquieren y ponen en práctica lo aprendido las que crean el capital intelectual de una organización, creando el valor esperado.
Las tecnologías de la comunicación han cambiado en forma radical la manera en que hacemos negocios o interactuamos y hay muchos indicios que el e-learning será uno de los principales elementos del nuevo paradigma económico.
Aunque no debemos caer en la trampa de pensar que e-learning resolverá por sí mismo todos los problemas en las organizaciones.
Luego de evidenciar los altibajos de la economía de Internet y la explosión de la burbuja
dotcom, ahora todos seremos sin duda mucho más cautelosos y previsores al crear una organización e-learning. Existirán beneficios, pero no sin inversión. Aunque la gran diferencia con el paradigma dotcom (que pregonaba la facilidad inagotable de gigantescas utilidades), es que existen enfoques cada vez más concretos que identifican el retorno de la inversión en e-learning. Y esto es, sin duda, bienvenido.
La revolución del e-learning recién empieza. Y a pesar de los pasos agigantados que se han dado ya, aún hay mucho por aprender y por hacer para transformar las expectativas en realidades.
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